III tapaaminen 14.12.

Resurssi- ja virtaustehokkuus

Resurssitehokkuus:

• Pidetään ihmiset kiireisinä
• Yksi työ voi kestää vaikka puoli tuntia, mutta jonossa olevien töiden käsittelyaika voi olla hyvinkin pitkä
• Työ etenee pätkittäin ja suuri on työstä on odottamista

Virtaustehokkuus:

• Työtä on tasaisesti ja sen laatu on myös tasaista
• Työntekijällä on aikaa parantaa työtapoja ja löytää uusia tapoja tuottaa arvoa

Lean hakee nimenomaan työn virtausta.Katsotaanpa CASE-esimerkki: Ruotsalainen naisen uskotaan sairastavan syöpää. Diagnoosia varten joudutaan tekemään erilaisia kokeita, joihin on paljon jonoa. Kokonaisuudessaan prosessiin meni todella kauan aikaa, lähinnä jonottamiseen. Optimitilanteessa naisen diagnooriprosessi olisi voitu myös hoitaa yhden päivän aikana tekemällä kaikki kokeet yhdellä kertaa. Tähän jälkimmäiseen lean tähtää.

Seitsemän keskeistä hukan muotoa

• kuljetukset
• varastot
• liike
• odotusaika
• ylituotanto
• yliprosessointi
• viallinen tuote.

OHJELMA:

8.30 aloituskahvit

9.00 Tom Hagelberg

11.30 Ruokatauko

12.15 Tom Isaksson

16.00 Lopetus

Aloitamme päivän takkahuoneessa klo 8.30

Ottakaahan kirjanne mukaan, niin siirrytään Kirjatorin kolmannelle kierrokselle